Di antara sekian banyak teori besar dalam dunia Behavioral Economics, ada satu teori kecil yang lahir bukan dari laboratorium Harvard, bukan dari jurnal bereputasi Q1, melainkan dari warung ayam bakar yang tutup di bulan kedua. Teori ini saya beri nama: Sindrom Inkonsistensi Yandi.

Ia bukan sekadar fenomena bisnis gagal. Ia adalah artefak biologis dari otak primata modern yang kebanyakan notifikasi, kebanyakan inspirasi, tapi kekurangan satu hal paling mahal: ketahanan bosan.

---

Bab I: Yandi dan Ritual Dopamin Awal Bulan

Yandi adalah tipe manusia yang membuat Dopamine bekerja seperti sales MLM: semangat di awal, menghilang di akhir.

Setiap memulai usaha, ia seperti baru menemukan kitab suci baru. Branding disusun, SWOT dianalisis, bahkan nama usaha pun hasil brainstorming yang borderline absurd: Ayam Bakar My Abi—sebuah eksperimen linguistik antara hasrat pasar dan kenangan kolektif era VHS Jepang.

Dalam kerangka Daniel Kahneman, ini adalah dominasi System 1: cepat, impulsif, penuh optimisme tanpa kalkulasi energi jangka panjang.

Yandi tidak kekurangan ide. Ia kelebihan start.

Masalahnya sederhana: dopamin itu suka janji, bukan komitmen.

---

Bab II: Kudeta Amigdala di Depan Gerobak Pop Ice

Memasuki bulan kedua, realitas datang tanpa permisi. Ayam tidak laku. Cuaca panas. Tukang es di sebelah lebih ramai.

Di sinilah Amygdala melakukan kudeta kecil terhadap Prefrontal Cortex.

Logika berkata: “Perbaiki rasa, optimalkan pemasaran.”
Amigdala berbisik: “Ganti aja usaha. Lebih gampang.”

Dan Yandi, seperti banyak sapiens lainnya, tunduk pada bisikan yang lebih hemat glukosa.

Dalam istilah Robert Sapolsky (2017), otak kita memang dirancang untuk menghindari ketidakpastian jangka panjang, bahkan jika itu berarti mengorbankan potensi keuntungan besar.

Hasilnya? Gerobak ayam bakar berubah menjadi stand pop ice dalam waktu kurang dari satu kuartal fiskal.

---

Bab III: Rumput Tetangga dan Ilusi Hijau Permanen

Sindrom Yandi mencapai klimaks saat ia melihat usaha orang lain.

Rumput tetangga selalu terlihat lebih hijau karena kita hanya melihat panennya, bukan pupuk kandangnya.

Fenomena ini dikenal dalam Psychology sebagai social comparison bias. Dalam versi kampung, ini disebut: “Enak kali ya jadi dia.”

Padahal, sebagaimana diingatkan oleh Ibn Khaldun dalam Muqaddimah (1377), stabilitas ekonomi tidak lahir dari eksploitasi peluang sesaat, melainkan dari ‘asabiyyah—kohesi, konsistensi, dan daya tahan kolektif.

Sayangnya, Yandi lebih percaya pada highlight orang lain daripada proses dirinya sendiri.

---

Bab IV: Strategi Bertahan—Menghindari Kepunahan Finansial

Dari pengamatan terhadap spesimen Yandi, saya mengambil keputusan evolusioner yang sederhana:

Jangan jadi Yandi.

Saya memilih produk yang tidak cepat busuk. Daster, misalnya.

Secara biologis, ini adalah strategi mengurangi cognitive load dan loss aversion (Richard Thaler, 2017).

Barang tidak basi = tekanan mental turun.
Tekanan turun = amigdala tidak overheat.
Amigdala tenang = keputusan lebih stabil.

Sederhana, tapi bagi otak primata yang suka drama, ini revolusioner.

---

Bab V: Membakar Kapal dan Menjinakkan Dopamin

Dalam sejarah, Burning the Ships adalah taktik agar pasukan tidak punya pilihan selain maju.

Dalam dunia perniagaan, ini berarti satu hal: berhenti melirik usaha lain setiap dua minggu.

Saya tidak lagi bertanya, “Nanti gimana?”
Saya menggantinya dengan, “Gimana nanti?”

Perbedaan kecil ini adalah perbedaan antara kecemasan dan aksi.

Dalam perspektif Al-Ghazali (1100-an), ini adalah bentuk mujahadah—melawan dorongan nafsu yang ingin lari dari ketidaknyamanan.

Dan ternyata, melawan bosan jauh lebih berat daripada melawan kompetitor.

---

Epilog: Definisi Baru “Berhasil”

Jika ada yang bertanya apakah saya berhasil, saya biasanya bingung.

Karena dalam sistem saraf saya, indikatornya bukan lagi omzet, tapi stabilitas:
anak makan, istri tenang, stok jalan, dan tidak tergoda buka usaha es krim di tengah musim hujan.

Mungkin ini bukan sukses versi LinkedIn.
Tapi ini cukup untuk membuat dopamin duduk manis, bukan loncat-loncat seperti Yandi di awal bulan.

---

Daftar Pustaka (Versi Warung Kopi Akademik)

• Daniel Kahneman (2011). Thinking, Fast and Slow.
• Robert Sapolsky (2017). Behave: The Biology of Humans at Our Best and Worst.
• Richard Thaler (2017). Nudge.
• Ibn Khaldun (1377). Muqaddimah.
• Al-Ghazali (1100-an). Ihya Ulumuddin.

---

Glosarium Satire

Sindrom Inkonsistensi Yandi (SIY)
Kondisi di mana seseorang lebih sering ganti usaha daripada ganti sandal jepit.

Dopamin Nanggung
Semangat di awal, hilang sebelum cicilan lunas.

Amigdala Overheat
Keadaan di mana keputusan bisnis diambil berdasarkan rasa panik, bukan data.

Rumput Tetangga Syndrome
Keyakinan bahwa usaha orang lain selalu lebih enak karena tidak ikut bayar ruginya.

Burning the Ships Versi UMKM
Tidak membuka ide usaha baru sebelum usaha lama benar-benar hidup.

SWOT Defensif
Analisis bisnis yang tujuannya bukan mencari solusi, tapi membenarkan keputusan kabur.

Ketahanan Bosan
Skill langka yang lebih mahal daripada modal 100 juta.

---

Kalau ditarik garis lurus, pelajaran dari Yandi itu sederhana:
bukan ide yang bikin usaha jalan, tapi kemampuan duduk diam saat bosan datang ngajak pindah haluan.